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  《第二曲线创新》读后感(六):《第二曲线创新》书评

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  《第二曲线创新》读后感(七):不被眼前的荣耀久久爱国产视频在线蒙蔽,才能久久爱国产视频在线看到通往未來的蹊径

  “企业为什么要创新”

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  《第二曲线创新》读后感(八):《第二曲线创新》书评

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  首先,我们来思考一个问题:企业为什么要创新?对于这个问题,或许不同的人会给出不同的答案。但归根结底,企业创新的直接目的是增长,增长是所有企业的首要战略目标。

  既然增长如此重要,那么驱动增长的引擎是什么?或者说,到底是什么一直在推动企业增长?无非有以下3类。

  1.红利

  改革开放40年,在国家的大力扶持下,人民万众久久爱国产视频在线一心大力发展我国国民经济,推动我国经济高速发展,成就了世界上的中国速度,甚至深圳速度。其中民营企业更是获得了巨大的红利,这些红利包括资源、低成本劳动久久爱国产视频在线力、经济全球久久爱国产视频在线化、科技技术的发展、互联网、政府扶持等,而有一些红利正在渐渐失去久久爱国产视频在线他们对增长的助力,如资源和低成本劳动力等,这是企业不得不面对的事实。

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  什么是管理?管理是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能与他人沟通,实现既定目标的活动过程。管理学进过一定时间的发展,现已形成完善的理论体系,在实际的应用中大大的提升了企业的管理水平和增长动力。不过需要注意的是,随着管理体系的逐渐完善,管理为企业增长提供的动力已经达到极点。

  3.创新

  什么是创新?创新不是同一条曲线李渐进性改良,而是一条曲线变为另一条曲线的新组合。马化腾在青腾大学的演讲中强调,中国经济过去得益于人口红久久爱国产视频在线利,未来更多地依靠创新红利。

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  《第二曲线创新》读后感(九):让创新真正可习得

  “企业为什么要创新?”

  对于这个问题,或许不同的人会给出不同的答案。但归根结底,企业创新的直接目的是增长。企业拥有一条昂扬向上的增长曲线,投资者才会蜂拥而至,企业的市值(估值)才会越来越高。

  企业一旦丧失了增长的可能性,就相当于被宣判“死刑”。增长是所有企业的首要战略目标。

  绕不开的“增长魔咒”

  虽然企业都在极力追寻未来的增长空间,但是你最渴望的,往往也是最制约你的,增长也会牢牢地禁锢着企业。哈佛商学院久久爱国产视频在线教授、被誉为“增长理论之父”的克莱顿·克里斯坦森在管理层面,将其总结为“增长魔咒”。

  他在《创新者的解答》一书中给出这样的论断:“每10家企业中,大约只有1家能够维持良好的增长势头,从而能回馈给股东们高于平均水平的投资收益。”

  同样,著名战略报告《失速点》中也给出了一组数字:“从1955年到1995年,在172家世界500强企业里只有5%产生了超过通货膨胀率的增长。而一旦企业到达失速点,只有少于10%的企业能够重启增长引擎。”

  以上两组数字,都指向了同一个结论——增长十分重要,但要保持持续增长难上加难,这就是困扰无数企业的“增长魔咒”。

  驱动增长的唯一引擎

  既然增长如此重要,那么驱动增长的引擎是什么?或者说,到底是什么一直在推动企业增长?无非有以下3类。

  1. 红利

  改革开放40年,众多民营企业靠着外部红利茁壮成长,这些红利包括资源、劳动力成本优势、全球化、科技技术、互联网、政府扶持政策,等等。

  然而,在这些曾经赖以发展的红利之中,有一些正在渐渐失去它们对增长的助力,如资源和劳动力成本优势等,这是企业不得不面对的现实。

  2. 管理

  什么是管理?管理是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能与他人沟通,使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

  西方各个商学院通过近100年的时间,将管理学丰富完善,极大地提升了企业的管理水平和增长动力。但随着管理学体系的完备和成熟,管理的效率也走到极限。

  3. 创新

  增长的第三个法宝就是创新。经济学家熊彼特曾说过,创新是经济发展的第一因,是超额利久久爱国产视频在线的唯一来源。他甚至说,企业家唯一的职责就是创新。

  2019年4月,马化腾在青腾大学的演讲中强调,中国经济过去得益于人口红利,未来更多地要依靠创新红利。时至今日,所有企业都应该重新学习创新,就像工业时代必须学习管理一样。

  可习得的创新方法久久爱国产视频在线

  我们听过太多关于“创新”的陈词滥调,也知道创新很重要,但是应该怎么做却不得而知。过去8年,李善友教授无时无刻不在思考以下两个问题:“什么是创新?”“我们应该如何创新?”寻找这两个问题的答案,已经成为他最大的使命。

  迄今为止,国内尚没有完整的创新学科。“与其等待,不如我们自己来做”。过去8年,李善友教授研究了无数学科,阅读了数不尽的书,只为探寻每个学科背后的思想和智慧,找到创新的底层规律,让创新真正可习得。

  《第二曲线创新》读后感(十):颠覆式创新相关资料与案例汇编:2.5星|李善友《第二曲线创新》

  “我曾在斯坦福大学听过奈飞公司创始人里德·哈斯廷斯(ReedHastings)的一堂课。在他看来,“今天美国大公司的一大通病,就是职业经理人的任期太短,而回报与股市息息相关,这便让他们更加关注财务数据,而非产品和创新”。这就是“增长魔咒”,也是大企业无法进入小市场的原因所在。”

  01

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  基本思想是克里斯坦森《创新者的窘境》一书中的思想,大幅引用改写此书的内容。此外书中大部分的内容是引用经管领域的名著和一些公开资料。

  书名中的“第二曲线”的概念,来自《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》,我读后感觉“第二曲线创新”就是克里斯坦森所说的颠覆式创新。作者引用克里斯坦森的思想,强调企业应该在当前主营业务增收放缓甚至停滞、下跌前,发现新的业务增长点。

  书中提出了一些找到颠覆式创新业务的技巧,不过没敢就当前市场做分析预测,案例大部分是其他书中的老旧案例,少部分是美团等企业过去几年的事情。

  总体评价2.5星,价值不大。

  02

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  以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码:

  1:需要提醒大家的是,我们不重点介绍连续性创新,并不是因为它不重要,而是因为市面上大多数经管书籍聚焦的都是这个课题。此外,当我们强调非连续性创新或其他创新时,容易让大家误解连续性创新不重要。#207

  2:1984年之前,在众人的印象中,英特尔就等于存储器。通过在到达极限点之后的妥善应对,格鲁夫将英特尔从破产的边缘拯救了回来,成功地完成了企业再造。到1992年之后,英特尔变为处理器的代名词,成为CPU行业中当仁不让的领导者。#311

  3:在这里,大家特别要注意两类曲线:一类是以财务指标为代表的“显曲线”,另一类是以单一要素如技术、市场、组织和产品等为代表的“隐曲线”。#318

  4:大家需要注意的是,隐曲线会先于财务曲线到达极限点。如果企业仅关注财务曲线,其应对措施往往会出现明显的滞后。一旦财务曲线到达极限点,便意味着技术、市场、组织和产品等要素已经处于崩溃的边缘,此时企业再想变革,早已回天乏术。#322

  5:市场具有典型的破坏性思维。当某行业中龙头企业A迅猛发展时,整个市场中的资金、人才、消费者等资源,将会大量向其倾斜。一旦出现效率更高、发展势头明显超过A企业的B企业时,市场便会出现“非连续性”变化,市场中的资金、人才、消费者等资源会通过“用脚投票”[13]的方式,向B企业聚拢(见图2-1)。#419

  6:与诺基亚等手机厂商早早布局数字通信不同,摩托罗拉虽然拥有市场的绝对优势,却依然将主要精力放在“老大哥”——模拟手机的更新换代上。相较于兵强马壮的“老大哥”,新兴的“数字手机”只是个孱弱的“小弟”,虽然它代表未来,但并未得到摩托罗拉内部的足够重视。#442

  7:“这听起来可能有点荒谬,但我想说iPhone杀死了诺基亚,iPad杀死了芬兰造纸业,不过我们会卷土重来。”这位芬兰原总理在采访的最后,表达了对国家未来经济走势的良好预期。#526

  8:简而言之,在达尔文看来:自然界无飞跃,一个物种不是通过“革新”“神奇的进步”的方式“突然”变为另一个物种,这是一个自然选择的过程,缓慢而稳定。#622

  9:通过此前的推导,我们得出了结论:新物种来源于变异和自然选择的共同作用,而创新的本质便是变异,自然选择可以类比为市场选择。于是,我们得以进一步推导出第二曲线的公式:创新+选择(市场选择)=第二曲线,这便是进化和创新的“同构性”(见图3-2)。#641

  10:然而,真相恰好相反。企业需要的组合要素越少越好,尽量用最少的基本要素满足生存所需。依存条件久久爱国产视频在线的极致情况是什么?单一要素,这便是本章的主题。单一要素的重要性不仅体现在创新领域,还体现企业的战略、使命、目标等方面。#970

  11:如图5-1所示,现代社会的任何经济结构,都离不开供给、需求和连接3个层面。企业需要从供给侧提供技术或产品,并将产品或服务提供给需求侧的客户或用户,而连接供给侧和需求侧的是平台或组织。需要强调的是,“供需组合法”只是一个极简的创新方法,并不意味着不存在其他组合方式。#999

  12:“今天看来,2012年、2013年,移动互联网刚刚兴起,是移动用户的超级红利期,无论是买预装还是下载都非常便宜。抓住了这个窗口期,大规模洗新用户的其实有两个人,一个是王兴,另一个是张一鸣,他在2012年创办了今日头条。”#1129

  13:我将阿基米德的这一思想完善为企业的“战略杠杆模型”(见图6-1)。在这个模型里有4个基本要素,它们分别是:真北目标、创新红利、战略支点和核心能力,下面分而论之。#1147

  14:两难之下,王兴请教了曾任阿里巴巴电子商务网站总裁的关明生。后者给出一个现在看来价值千金的建议:“面向商家,也就是B端,广告是没用的,商家端的广告投放再多,也不如有执行力的线下队伍管用;而对于消费者,也就是C端,阿里巴巴的经验是线上广告的性价比要远远高于线下。”#1391

  15:简而言之,在克里斯坦森眼中,技术和市场没有所谓的颠覆,只有技术和市场的新组合才具有颠覆性。这里大有熊彼特的组合创新的味道,而所谓的新组合就是“价值网”。#1557

  16:综上所述,美团酒旅的错位竞争,就是错开了携程占据优势的一线城市、异地需求的主流价值网,选择从三线、四线城市切入本地住宿需求的新兴价值网(见图7-10),且新兴价值网正茁壮成长为可与主流价值网分庭抗礼的巨大市场。#1741

  17:我曾在斯坦福大学听过奈飞公司创始人里德·哈斯廷斯(ReedHastings)的一堂课。在他看来,“今天美国大公司的一大通病,就是职业经理人的任期太短,而回报与股市息息相关,这便让他们更加关注财务数据,而非产品和创新”。这就是“增长魔咒”,也是大企业无法进入小市场的原因所在。#2154

  18:纳德拉曾经对鲍尔默进行了这样的评价:“你提出一个想法,他(鲍尔默)总会说‘这是我听过最蠢的主意’或‘我不同意’。要对付他,你必须坚持不懈。”大家可能还记得乔布斯临终前说的那句话:“我认为只要鲍尔默还在掌舵,微软就不会有什么起色。”#2247

  全文完

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